Thứ Ba, 26 tháng 7, 2016

Muốn viên chức đi theo, đừng làm nhà lãnh đạo kiểu này

Việc của bạn không phải là sửa sai cho nhà lãnh đạo, mà là gia tăng giá trị. Nếu nhà lãnh đạo không đổi thay, bạn nên đổi thay thái độ hoặc chỗ làm.



Trong bất kỳ doanh nghiệp, cơ quan nào nhà lãnh đạo đóng vai trò rất quan yếu trong việc cổ vũ, phát triển năng lực của nhân viên. Nếu bạn may mắn được làm việc với một lãnh đạo xuất chúng, biết khai thác điểm hay thì bạn sẽ có thời cơ phát huy hết những nhân tài sẵn có hoặc tiềm ẩn của mình. Trái lại, khi phải đi theo một nhà lãnh đạo không hiệu quả sẽ khiến bạn mai một đi năng lực cũng như tạo ra cảm giác chán nản, bế tắc. Việc của bạn không phải là sửa sai cho nhà lãnh đạo, mà là gia tăng giá trị. Nếu nhà lãnh đạo không đổi thay, bạn nên đổi thay thái độ hoặc chỗ làm. Sau đây là 7 phong cách lãnh đạo khiến bạn dễ rơi vào tình trạng này.

Lãnh đạo thiếu vững vàng

Lãnh đạo thiếu vững vàng nghĩ rằng họ là trọng điểm của mọi việc. Vì thế, với mỗi hành động, mỗi thông báo, quyết định, họ đều lấy bản thân mình làm tiêu chuẩn để xét soi. Khi một người trong nhóm làm việc tốt, họ sợ người đó tỏa sáng hơn mình, nên cố tình kìm hãm sự phát triển của người đó. Khi một người làm việc tồi, họ tức giận vì việc đó làm xấu đi hình ảnh của họ.

Trên hết, lãnh đạo thiếu vững vàng muốn mọi đứa ở đúng chỗ của mình, trừ chính họ. Điều này giống như việc một ông chủ toạ gửi tới trưởng phòng viên chức tổ chức thông điệp: “Tìm trong doanh nghiệp những người trẻ tuổi, sáng dạ và hiếu thắng có thể kế nhiệm tối. Khi nào tìm thấy, hãy thải hồi họ!”.

Trong công ty được lãnh đạo bởi kiểu người này, sự lặng ổn chảy theo chiều từ trên xuống dưới. Khi các lãnh đạo cảm thấy bất an, họ thường lập mưu hoạch để sự thiếu vững vàng đó xuống tận các nhân sự. Bạn chẳng những phải làm việc để tìm cách thoát khỏi sự bất an cho bản thân mà còn phải làm việc nặng nhọc hơn nữa để tạo ra sự viên chức dưới quyền của mình.

Lãnh đạo thiển cận

Lãnh đạo thiển cận tạo ra hai khó khăn nhãn tiền cho viên chức: Thứ nhất, họ thất bại khi vạch ra phương hướng hoặc tìm ra động lực để tiến lên. Thứ hai, người thiển cận luôn thiếu máu nóng. Họ không có lửa và cũng không truyền được lửa để cùng mọi người đi tiếp. Điều đó không tạo ra môi trường hăng hái để làm việc.

Nếu bạn có khả năng “nhìn xa trông rộng” trong khi cấp trên của bạn không có, bạn có thể dựa vào nó để thiết lập một môi trường, trong đó những người do bạn quản lý làm việc hiệu suất và thành công. Nhưng những người có tầm nhìn khác bạn- thậm chí là tầm nhìn bị động- có thể cố gắng xông vào và lấp khoảng trống do cấp trên tạo ra. Bạn phải thận trọng với các xung đột.

Lãnh đạo bất tài

Cách làm việc của những nhà lãnh đạo bất tài là tạo ra công ép khủng khiếp cho người khác. Nếu một người nào đó không đáp ứng được kỳ vẳng của họ, người này sẽ nhận được sự trừng phạt khủng khiếp. Đây là những người thường không chịu thay đổi, họ không chỉ gây rắc rối chỉ với cấp dưới mà với toàn tổ chức. Lãnh đạo bất tài là “những giới hạn” đối với tất cả những ai họ lãnh đạo trong toàn đơn vị.

Lãnh đạo ích kỷ

Lãnh đạo ích kỷ cố gắng lãnh đạo người khác vì ích lợi bản thân và gây thiệt hại cho người khác. Với họ, cuộc sống như trò chơi có-không, có kẻ thắng người thua. Họ khuyến khích mọi người trở nên kẻ thua cuộc trong trò chơi thế cục để họ có thế vơ vét tất cả chiến lợi phẩm.

Họ thăng tiến trên tổn thất của những người xung quanh. Một giám đốc ích kỷ sẽ giấu diếm tất cả bổng lộc của ông ta có được nhà chức vụ và không san sớt với nhân sự cấp dưới của mình. Nếu bạn muốn là một nhà lãnh đạo được mọi người đi theo, cộng tác, hãy học cách san sớt những thứ bạn có ở cấp nào trong doanh nghiệp.

Lãnh đạo “cắc kè hoa”

Dưới quyền lãnh đạo “cắc kè hoa”, mọi người thường không bao giờ được phản ứng của ông ta như thế nào. Vì thế, thời gian và công sức quý giá dùng để hoàn tất công việc bị phí phạm cho việc tiên đoán hành động kế tiếp của nhà lãnh đạo.

Lãnh đạo “chính trị gia”

Tuýp lãnh đạo này giống lãnh đạo “tắc kè hoa”. Rất khó để biết trước câu trả lời của họ. Song lãnh đạo “tắc kè hoa” bị phụ thuộc vào cảm xúc, còn lãnh đạo “chính trị gia” lại bị chi phối bởi khát vẳng dẫn đầu. Rất khó khăn khi làm việc dưới quyền những người có quyết định dựa vào tham vẳng chính trị chứ không dựa vào nhiệm vụ và ích lợi doanh nghiệp.

Lãnh đạo kiểm soát

Bạn đã bao giờ làm việc cho một người luôn muốn xen vào mọi việc bạn làm chưa? Có rất ít thứ khiến một người có năng lực chán nản hơn thế. Với lãnh đạo kiểm soát, hứng thú làm việc của nhân viên thường bị ngắt quãng vì bị kiểm soát một cách “vi mô”.

Có hai điều sau dồn người ta vào thế phải quản lý “vi mô” người khác gồm: Một là khát vẳng cầu toàn. Điều này chẳng thể đạt được. Hai là họ tin rằng không ai có thể làm tốt như mình. Điều này bắt nguồn từ nghĩ suy cho rằng đóng góp của mọi người không đáng giá như họ. Cả hai điều trên đều không tạo ra môi trường làm việc hăng hái cho nhân sự cấp dưới.

Theo Trí Thức Trẻ
Sưu tầm:  kinh nghiệm viết CV xin việc

0 nhận xét :

Đăng nhận xét